Sat. Nov 28th, 2020

Lavoro, 2 aziende su 3 lavorano in modo intelligente anche dopo un’emergenza

Approccio prudente

Siamo in una situazione molto fluida, a causa dell’andamento delle infezioni, e le organizzazioni adottano quasi sempre un approccio cauto. Eni ha iniziato con il 15% dei rientri negli uffici che verranno progressivamente aumentati fino a raggiungere una quota compatibile con le disposizioni in materia di salute e sicurezza, in Enel continueremo ad utilizzare lo smart working se possibile fino al fine anno. , con la consapevolezza che qualsiasi cambiamento potrebbe cambiare i piani. Il vaccino, che potrebbe essere uno di quegli sviluppi, non sembra essere in poche settimane o mesi. Tutt’altro, come è emerso nei giorni scorsi, la breve interruzione nella sperimentazione dell’AstraZeneca-Oxford, che è già ripresa oggi. A Tim, che ha due accordi con i sindacati che regolano il nuovo utilizzo dello strumento fino a fine 2021, almeno fino a metà ottobre, saranno 36mila i lavoratori smart. L’azienda intanto prepara gli uffici per i resi. L’adesione a Smart Work sarà volontaria, ma date le dinamiche degli ultimi mesi è ragionevole ipotizzare una forte partecipazione dei lavoratori. Da settembre Vodafone ha implementato un piano di rientro graduale, per un periodo non superiore al 20% dell’orario di lavoro. illimity prevede di riportare le persone occupando il 50% degli spazi, mentre Pirelli alla Bicocca ha un utilizzo medio del lavoro a distanza del 75%.

Il nuovo equilibrio

L’alto grado di cautela è legato ad un certo strabismo in cui da un lato “le aziende oggi sono molto prudenti” e dall’altro “stanno dando segnali di ritorno a moderati effetti di fatica rispetto a lavoro a distanza forzato a tempo pieno. , sperimentato in questi mesi – osserva Corso -. Dopo un grande sforzo iniziale, sentiamo il bisogno di evolvere verso modelli di lavoro intelligenti più equilibrati che recuperino socializzazione, comunicazione trasversale, identità anche per non perdere l’effetto inizialmente positivo sul coinvolgimento dei dipendenti ” . Le grandi organizzazioni, in particolare, stanno anche cercando di guardare alla prospettiva, insomma, quando provano a rimettere il dentifricio nel tubetto. “Assisteremo a un doppio fenomeno perché da un lato il numero di lavoratori che saranno autorizzati a fare smart working aumenterà da 5 a 6 volte rispetto alla fase di pre-lockdown, e aumenterà la percentuale dell’orario di smart working – interprete Corso -. Se prima dell’emergenza sanitaria la tariffa del telecomando era di un giorno a settimana, in futuro questa media sarà di 2 o 3 giorni. È quindi possibile che ci si muova verso una modalità di funzionamento del 50% in presenza e del 50% da remoto ”.

Protocolli

Al momento, tuttavia, non ci sono pressioni di ritorno per tutti i ruoli in cui ciò è possibile. C’è, infatti, molta attenzione e rigore nel rispetto dei protocolli di salute e sicurezza che sono stati via via raggiunti. Giacomo Piantoni, responsabile delle risorse umane del gruppo Nestlé in Italia, spiega che “è stato messo in atto un sistema di prenotazione per coloro che desiderano recarsi in ufficio, con l’unico scopo di garantire il rispetto dei limiti di capacità e distanza. previsto da regolamento. Per il resto i dipendenti sono liberi di decidere come programmare giornate di presenza in ufficio o in smart working che possono durare fino a 5 giorni su 5 ”. Se guardi i numeri, i rimpatri volontari sono attualmente meno del 20% del totale. Nel post del 15 ottobre Piantoni rileva che nel caso di Nestlé “il lavoro intelligente fa parte della cultura aziendale e, quindi, continueremo ad abbracciarlo, garantendo la massima libertà ai nostri dipendenti”. Evita procedure eccessivamente rigide sulla presenza dei dipendenti in ufficio, consentendo loro di trovare il giusto equilibrio. Inoltre, osserva Piantoni, “rappresenta anche un importante contributo al decongestionamento del trasporto pubblico in un periodo delicato come questo”.

Il nodo dei contratti

Poco prima di Covid, afferma Monia Martini, direttrice delle operazioni HR di BCG, “era stata attivata la transizione dal telelavoro al lavoro intelligente, offrendo ai dipendenti un nuovo contratto che consentiva loro di scegliere liberamente il luogo di lavoro e il numero di giorni. smart, in accordo con il tuo manager. “Il contratto era stato firmato da quasi tutte le 500 persone e quindi le decisioni del 15 ottobre non si muoveranno di molto. Attualmente”, in media, circa il 25% della nostra popolazione è attiva in nei nostri uffici o in quelli dei nostri clienti, mentre il resto continua a lavorare da remoto.Per l’autunno abbiamo in programma di continuare il lavoro intelligente, sempre senza limite di giorni, alternato a momenti di persona che favoriscono il lavoro di gruppo e interazione sociale ”.

Super flessibilità

Lavorare in modo intelligente con super flessibilità, in collaborazione con i sindacati, è quello lanciato in Ing Italia, come diceva Silvia Cassano: “I dipendenti avranno infatti massima libertà di scelta e personalizzazione nell’organizzazione del proprio lavoro, in base alle loro esigenze personali e professionali. ”Durante il blocco, la partecipazione allo smart work è stata del 90% e continua ad essere elevata poiché oggi la presenza della sede centrale è intorno al 20%. Inoltre è già attrezzato per far fronte alla carica del 15 ottobre: ​​“Tutti i colleghi interessati – precisa il dirigente – hanno già firmato il contratto individuale secondo la procedura ordinaria, si parla quindi di quasi il 100% dei dipendenti che hanno firmato il contratto. definito ai primi di agosto e inviato all’ufficio risorse umane prima in formato digitale e poi in formato cartaceo ”.